从目前情况来看，个人认为最重要的是第三点将建立真正的进入壁垒，也是核心能力的竞争。从这点上来说，目前的团购网站们都不够乐观，需要尽快找到既有资源的合作伙伴，这些既有资源的人自己单干成功地可能性可能也很高。比如：开心网（似乎已和美团合作？），淘宝（聚划算已开始尝试），大众点评（轻易转身联系优质商家）， Enjoy， 携程（商户合作）等等。这些已拥有地域结合优质商家网络的成熟社区类网站一旦加入团购功能或频道，将对现存团购网站形成致命的威胁。中国互联网早期，每个网站必搞的，极具中国特色的商家加盟优惠形式，到今天可能迎来新的生机。

3）商家控制，比如说是前100位才享受等等。这对活动宣传有一定打击，因为用户往往会认为这是噱头，无法相信，降低了活动的吸引力。

3. 美国的价格折扣优惠比较真实，容易让人感受到。

中国几个团购网的产品还是和平时网购类似，人群特点不够鲜明，最重要一点是商家获取成本还是比较高。就目前大多数的模式，一个商家地面开发，谈判，准备以及落实后续等，一系列工作的成本是很高的。但一个商家的活动可能一年就只有2-3次，（因为要每天不同！）。因此，商家的后续重复价值不是很高。相信大部分团购网目前一个活动的开发成本核算很可能是负的，更不要说赢利了。那么，这些团购网站砸钱比拼的就是谁能吸引最多客户的目光，可以加强自己和商家的谈判优势，从而降低商家活动开发和管理成本。

2. 提供的产品都是小众的，非常规标准的,今日新开1.76传奇，比如：去葡萄园自行车游玩，之类的活动。这类产品在中国较难成形。

上个月和朋友聊天，他提到想搞个团购网，紧跟现在的热潮。之前一直听到这些名字，就此对团购网的鼻祖GroupOn研究了一下，一些看法和大家分享一下。

GroupOn的模式完美地解决了这三个问题，把营销的价值充分体现出来。并且商家在设置了人数门槛后，如果没有到这些人数，活动就不成立，商业也不会产生实际成本,1.85星王传奇。另外，每日一个活动，可以有时间限制，保持新鲜感以及紧迫感。

让我们拭目以待，看看真正最后形成的商业模式会是怎样的。（作者：沈晨岗）

4. 商家大多是自己来推荐，让GroupON来选的。因为它已经形成人气。

GroupOn成立于2008年11月，创始人为Andrew Mason.这家伙之前在一家名为ThePoint的公司工作。正是在ThePoint工作期间，Andrew产生GroupOn商业模式概念的。我研究了